“快”字当头，提高效率
根据市国资委和国资集团全年经济工作的部署安排，华榕集团抓紧抓实生产经营各项工作，主动寻找拓展新市场，探索多元化的经营方向，与所属公司签订《经营目标责任书》，建立绩效工资与业绩指标挂钩机制，一季度集团各项工作稳中有进，“项目攻坚落实年专项行动”有序推进。泊车板块五凤体育公园开发项目，依托智慧停车系统，着眼居民休闲、停车需求，打造“停车场+文旅”特色项目。地源公司征迁交地攻坚行动项目，积极配合福州市土发中心做好地块征迁工作，工作组耐心细致地做好政策宣传，促进征地拆迁和谐稳定。
“优”字为先，提升效能
为了进一步深入一线企业，帮助解决实际困难，集团党委组织开展领导干部挂钩联系服务企业活动，通过开展调研座谈，察看企业项目进展，拜访政企以及召开现场办公会等方式深入基层，在一线理清思路，找出措施，办成实事。一季度，集团领导带队走访调研分管板块业务；拜访市发改委、商务局、交警支队、鼓楼区政府等政府部门，沟通协调业务中存在的问题；前往电信公司、海峡工商银行等企业进行商务洽谈，寻求合作机会。
“实”字为要，提增效益
坚决执行并落实好上级关于重组改革的各项工作部署，明确任务，细化措施，推进到位，华榕集团积极配合国资集团探索推进我市“两类公司”先行先试工作，构建符合华榕集团实际情况的发展模式，做大做强旗下各大板块业务，以抓重点、补短板、强弱项为主要任务，聚焦中心任务，抓好主责主业，挑选骨干人员推动中欧班列、五凤项目等重点项目提质增速。
