为落实市委市政府“提高效率、提升效能、提增效益”动员部署，华榕集团立足“城市运营保障服务商”定位，制定举措提高工作效率，想方设法提升服务效能，稳扎稳打提增发展效益，主动寻找拓展新市场，探索多元化的经营方向。

华榕集团根据市国资委和国资集团的安排部署，全面进行企业改革。严格把控人员成本，创新激励举措，建立绩效工资与业绩指标挂钩机制，开源节流，降本增效。为确保重点项目有序推进，集团推出专班机制，挑选骨干人员成立专项工作专班，按照各自指标任务，推动中欧班列、泊车板块上市、五凤项目、海峡银行合作等重点项目提质增速。

中欧班列：集团中欧班列工作专班按照上级要求，加快推进项目进展。近期，在国资集团领导带领下，专班成员走访商务、海关等职能部门，咨询中欧班列开通政策、流程及出口货源情况。与外贸企业座谈，了解企业对中欧班列的业务需求。拜访多家货代公司，就合作模式进行探讨。赴南昌、武夷山拜访中铁南昌局、中欧班列运行机构，就中欧班列线路申请及运行问题进行沟通。2 月 22 日，市政府办公厅中欧班列专题会议上，华榕集团相关汇报获得市领导认可与支持，会议明确由华榕集团作为运行平台，年底前开通福州市首条中欧班列。

泊车板块上市：集团智慧停车板块上市工作专班根据国资集团的安排部署，近期邀请了兴业证券、兴证国际和中金证券对集团智慧停车板块上市基本情况进行初步调研，进一步了解企业上市基本面情况。经调研券商均表示，华榕智慧停车板块具有良好的在国内或香港发行上市的资质。同时，在国资集团的支持下，集团积极与市政府领导沟通汇报，争取泊车经营权顺利延期。

资产运营管理：为进一步盘活国有资产，提高资产收益及运营效率，集团资产管理专班成立后，依照集团考核方案分解任务，列好清单，明确时间表，按进度落实集团原有资产管理任务的同时，先行先试对接鳌兴出租车服务站项目，主动处理清洁能源油气合建站历史遗留问题，确保一季度实现“开门红”。